Uso autorizado para el proyecto: 1122Lab
Convierte tu idea de negocio en decisiones financieras claras.
Organiza tus costos, define tus ventas, proyecta 12 meses, compara escenarios y explica qué harías para mejorar el negocio.
Identifica qué cuesta vender y qué cuesta operar.
Establece precio, volumen inicial y crecimiento.
Observa el comportamiento del negocio durante 12 meses.
Evalúa escenarios y registra tus decisiones.
Lee el tablero y sustenta una estrategia.
1. Estructura de costos
Empieza describiendo tu idea. Luego registra solo los costos que realmente correspondan al negocio.
Costos variables por venta
Cambian cuando vendes más o menos unidades.
| Concepto | Cantidad por venta | Precio unitario (S/) | Costo por venta |
|---|
Costos fijos mensuales
Se pagan aunque el nivel de ventas cambie.
| Concepto | Monto mensual (S/) |
|---|
Dinero para comenzar — Inversión inicial
Recursos que necesitas antes de iniciar operaciones.
| Concepto | Monto (S/) | ¿Indispensable? |
|---|
2. Datos de venta
Define tres supuestos sencillos. El simulador convertirá estos datos en una trayectoria de 12 meses.
Lectura rápida
3. Proyección de 12 meses
La proyección utiliza el precio, las unidades del mes 1, el crecimiento esperado y la estructura de costos registrada.
Resultado mensual: ¿ganancia o pérdida?
La línea horizontal indica S/ 0. Las ganancias aparecen arriba y las pérdidas debajo, con una escala proporcional.
4. Escenarios
No intentan “adivinar” el futuro. Sirven para comprender cómo cambia el negocio cuando cambian tus supuestos.
Bitácora de decisión
Estas respuestas son obligatorias. Debes interpretar los resultados antes de avanzar al tablero.
5. Tablero ejecutivo
Resumen anual
Lectura compacta de los principales resultados de la simulación.
Asistente de interpretación
Convierte los indicadores en una lectura de gestión y te propone preguntas para tomar una decisión.
6. Reporte final
Resume los resultados y, sobre todo, explica qué decisiones tomarías. Las respuestas pueden ser breves, pero deben estar sustentadas.